负责人分部门负责人和项目负责人，也有公司是和在一块的，一个项目就是一个部门这样。一般叫部门（项目）经理，部长好像有点别扭。哈哈，让我想起“团长”来。大公司或者大项目中应该还分执行总监和项目经理等。
我以前公司软件开发部门就有以上职位。一般情况下都有：项目经理，程序员，测试，美工 基本职员。望采纳。
项目经理：项目经理负责整个软件开发项目的规划、组织和控制。他们与客户沟通，确定需求，制定项目计划，并确保项目按时、按质完成。项目经理也负责资源分配和团队协作。业务分析师：业务分析师负责与客户沟通，收集和分析业务需求。他们编写需求文档，定义系统功能和性能要求，为开发团队提供清晰的项目目标。
在国内，CTO一般在IT企业中才有，是分管技术的副总，非IT企业大都设置总工程师、技术副总这样的职位，例如在IT企业中，负责软件开发的副总也叫CTO，而技术总监则不是CTO，总监只是部门的负责人，副总是企业的负责人。而CIO是分管IT的副总，例如分管企业IT管理的副总，或者分管信息化的副总。
二）比较好的部门：项目融资及企业贷款部职责：负责开拓各类外币及人民币工业企业贷款及存款业务。房地产贷款部职责：负责开拓各类外币及人民币房地产开发贷款、商业按揭贷款、法人按揭贷款、境外人士个人按揭贷款等。国际业务部职责：负责开拓及管理国际贸易结算及贸易融资业务。
1、明确软件部门短中长期的发展目标。根据部门，公司的发展战略开拓恰当的业务领域，针对业务领域的特点，需要的技术，组建技术团队。根据技术需要，管理需要，配备合适的项目经理。一个部门下面可能有多个团队，多个项目经理，多个项目，此时，一个部门相当于一个项目集，或项目组合。
2、软件开发部门构成一般由部门总监，产品经理，项目经理，UI设计人员，前端开发工程师，后端开发工程师，测试工程师，架构师，运维人员构成；快速搭建的前提是先确认部门总监，总监确认岗位需求，人员需求，由人事部门配合通过智联招聘，拉勾等招人，或通过自身渠道带人进入均可。
3、软件开发的第一个流程是项目开发目的分析与确定，主要是在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成；接下来就是需求分析，这个步骤也是为软件开发的正常进行确定具体思路的阶段。
参与公司的战略决策，规划产品发展路线、产品技术构架，制定产品研发流程、建立产品技术体系标准； 负责产品研发团队的规划和建设，公司战略思想、文化和价值观的传承。
首席技术官CTO岗位的基本职责涉及多个关键领域，旨在驱动公司的技术创新与业务发展。CTO的主要职责可概述如下：首先，CTO负责研发团队的规划与建设，确保团队不仅在数量上得到扩充，更在质量上持续提升，以满足公司战略思想、文化和价值观的传承与实践。
首席技术官，简称为CTO，是技术资源的行政管理者。其主要职责包括制定技术愿景和战略，掌握整体技术方向，监督技术研究与发展（R＆D）活动，并指导和把控具体技术问题与项目。CTO需对技术选型和实施过程进行监督。这一职位主要存在于高科技企业、研发单位、生产单位等。CTO工作需对CEO负责。
CTO是公司中非常重要的职位之一，通常负责全面管理和监督公司的技术战略、研发、创新以及技术团队。作为公司的首席技术官，CTO的主要职责是确保公司技术的先进性和竞争力，从而支持公司的整体战略目标。首先，CTO负责制定公司的技术战略。
CTO是首席技术官，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。CTO职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。
