对收集的产品数据和需求，PM要进行分析、梳理，准备第二个版本的开发工作。您看产品的开发流程，分不同的阶段，但每个阶段都需要产品经理去参与，所以做为产品经理就要有主人公的心态，每个流程都要认真负责，要有驱动力。
大公司有明确的职位分工：工程师、测试、设计、运营都由不同的人负责，测试自然是测试工程师的事，而 在中小型创业公司，人员匮乏，很多团队只有工程师和产品经理，工程师负责开发，开发以外的事情全都由产品经理承包，这 其中自然包括测试。但无论如何产品经理都要尽量参与测试工作，保证产品是按照你的预期做出来的。
他是帮助老板把控产品方向的重要“人物”，也是能够明确老板需求并将需求合理传达给开发团队的人。
计算机软件开发过程中，一个完整的项目通常需要以下文档：需求文档：详细描述软件项目的功能需求、性能要求、用户界面设计等方面的需求。设计文档：包括软件架构设计、模块设计、数据库设计等，描述软件系统的整体设计和各个模块之间的关系。用户手册：为最终用户提供使用软件的详细指导和操作说明。
软件需要的文档包括：需求文档、设计文档、测试文档、用户手册和维护文档。需求文档是软件开发过程中的重要基础。此文档详细记录了软件的需求和规格，描述了软件应该实现的功能以及用户期望的行为。这对于开发者理解项目目标和定义软件功能至关重要。
需求文档：详细描述了软件的功能、特性和用户需求。这是开发团队和客户之间沟通的基础。功能规格说明书：详细说明软件的每个功能模块，包括输入、输出、处理逻辑等。设计文档：包括系统结构设计、模块设计和数据库设计等，以及各个部分之间的关系。
项目计划书必备要素概述 项目计划书是项目成功的关键文档，它确保所有相关方对项目的目标、范围、资源和进度有共同的理解。一个高质量的 project proposal 应该包括以下要素： 项目范围说明 项目范围说明是项目计划书的基础，它明确了项目的目标、任务、预期成果和项目的主要干系人。
写计划书的三要素是：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
在撰写商业计划书时，项目简介是关键部分，需简洁且引人入胜，概述商业模式、解决用户问题的创新、市场规模、竞争优势、团队组合和投资回报。产品/服务部分，明确说明公司的赚钱方式，避免空洞口号，用具体数字说明。
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动工期：① 投入更多资源以加速活动进程。② 指派经验更丰富人去完成或帮助完成项目工作。
常见的问题有以下几种情况： 80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。这个80%的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20%左右的项目工作大部分是在后期。
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
在IT培训分享的软件开发项目中，可能会遇到以下一些常见问题：需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。
新手。任何项目组成员都不可避免地出现新手，他们往往是刚刚从大学毕业的学生。这些新手由于软件开发时间太短，往往技术不成熟，没有形成良好的开发习惯，所以编写代码质量较差，问题很多。他们常常成为项目组的“鸡肋”，用多了项目质量无法得到保证，不用则又人手不够。
范围蔓延：项目范围的不清晰或不稳定可能导致范围蔓延，即项目的目标和交付成果不断增加或改变，从而导致项目超出预期的时间和成本。资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。
锁住包版本 您的清单文件包含所有软件包版本的信息，以便在每次安装应用程序依赖项时保持一致的结果，不会破坏代码。做法就是使用清单锁定文件以避免任何差异，并确认每次都获得相同的软件包版本。否则你的代码组件版本不精确，不确定将在下一个版本中安装哪个版本，并且代码可能会被破坏。
技术风险。在软件项目开发和建设的过程中，技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。
IT培训发现在测试任务完成后，测试工程师之间互相验证彼此提交的缺陷，就会避免了缺陷描述不清、因运行环境而产生的缺陷等一系列问题，从而大大降低了回归测试以及交流的成本，因而这种投入也是值得的，实际开发人员在单元测试阶段也会进行交叉测试，来提高开发质量。
软件项目文档包括：项目计划文档、需求分析文档、设计文档、测试文档和用户手册等。项目计划文档 项目计划文档是软件项目的起点，它详细描述了项目的目标、任务、时间表、资源需求和风险评估等内容。该文档为整个项目团队提供了一个明确的方向和基准，确保项目的顺利进行。
软件开发文档通常包括以下内容：需求文档：描述软件的功能需求、用户需求和系统需求。设计文档：包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等。接口文档：描述软件系统与外部系统或组件之间的接口规范。用户手册：提供给最终用户的操作指南和使用说明。
软件维护手册主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。维护阶段 1软件问题报告指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。
需求文档：-需求文档记录了软件系统的功能和非功能需求，包括用户需求、系统需求、性能需求等。它为开发团队提供了一个清晰的项目目标和范围。设计文档：-设计文档描述了软件系统的整体架构、模块设计、数据库设计等。这包括系统组件之间的关系、数据流程图、类图等，为开发人员提供了实现代码的指导。
更新和维护历史。项目计划文档：详细说明项目的时间表、里程碑和资源分配。1风险分析文档：识别和评估可能的风险，并提供相应的应对策略。这些文档可以根据项目的规模、类型和需求进行调整和扩展，以确保软件开发过程的顺利进行和有效管理。以上内容是由猪八戒网精心整理，希望对您有所帮助。
