控制原则 ：与其追求单个活动时间控制，不如着眼最后期限。具有未完项的迭代型进度计划 ，需要使用滚动式规划。 按需进度计划 通常用于看板体系。 敏捷型（适应型）项目写在这章。是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
版教材P220 / 2020版教材P219项目进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在实现项目目标的前提下适当缩短工期。
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
项目控制：总工期可以作为项目管理的依据，用于跟踪和控制项目的时间进度。缺点：静态性：一旦总工期确定后，整体调整比较困难，不能灵活应对项目执行过程中的变化。信息缺失：总工期只是一个整体时间范围，无法提供具体任务的时间执行情况和效率。
施工方案的质量控制 施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工前案考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
